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«Vous avez une culture quoi que vous fassiez. C’est un bi-produit de procédures, de processus et de comportements. Néanmoins, vous devriez y investir beaucoup. Pour moi, cela ne signifie certainement pas l’emploi d’un seul responsable de la culture. Cela signifie faire de chaque personne dans votre entreprise une personne, y compris vous. »Création de cultures: sept outils que nous utilisons pour atteindre des performances élevées (astuces rapides).

Il y a eu beaucoup d’écrits sur la culture dans les affaires. Dans mon bureau à domicile, il y a une pile de livres professionnels (que je bousille tout le temps) qui traitent clairement du sujet – par exemple, agent culturel principal de Grant McCracken ou boîte noire pensant que Nanoxia deep silence 4 vs fractal définir mini par matthew syed – ou vaguement lié à elle.


Beaucoup de chefs d’entreprise et de dirigeants auront appris à propos de la nanoxie: silence profond 4 vs fractal, c’est ce qui est mini et pour certains – les meilleurs – cela restera tristement à l’esprit, selon mon expérience, ce qui est envisagé et planifié avec de bonnes intentions alors ce qui a été mis en œuvre et pratiqué dans la réalité a été un monde à part.

Au cours de ma carrière professionnelle, j’ai touché des cultures différentes dans les entreprises dans lesquelles j’ai travaillé et maintenant dans l’entreprise que je possède. J’ai travaillé dans des cultures de haute performance pendant toute ma vie adulte – de servir des personnes fortunées dans l’hôtellerie (oui, j’étais serveur) au travail du meilleur conseil en commerce de détail du Royaume-Uni à nanoxia silence profond 4 vs fractale définir mini l’une des agences de création les plus primées du monde. nanoxia silence profond 4 vs fractale définir mini monde. Tout cela signifie simplement que j’ai participé à de nombreuses discussions qui ont eu lieu au cours du silence profond entre la nanoxie et les fractales 4 définissent des mini-lignes de «quelle culture essayons-nous de créer?

Oh mon dieu, c’est un sujet très populaire et un chemin bien tracé. La bibliothèque de l’aéroport regorge de best-sellers tant personnels que professionnels. Pourquoi? Ne vous méprenez pas, je ne critique pas le mouvement (aucun dessein), aucun de ses protagonistes principaux comme l’écrivain de «start with why», simon sinek ou la pratique consultative pour trouver le vôtre. Je l’ai vendu (en définissant un) plusieurs fois moi-même. Une culture dynamique et progressive repose sur un objectif clair: «Pourquoi faisons-nous cela?», Plus il est clair que la raison en est couplée à quelque chose qui est réellement profond, plus l’engagement est fort. . Plus l’engagement est fort, plus la culture est positive. Utiliser l’outil.

Pourquoi ai-je besoin de colporter plus rapidement, d’être plus performant, de vendre plus, de conserver plus? Est-ce que toutes les personnes que vous demandez (dans votre entreprise) peuvent attribuer cet effort supplémentaire à quelque chose qui les intéresse vraiment? C’est acceptable que les objectifs soient factuels, pragmatiques et commerciaux. Et lié à quelque chose qui intéresse les gens, comme leur rémunération, le plus évidemment. Il est également bon d’attribuer plus d’efforts à (sans doute) d’ambitions émotionnelles plus élevées – être le meilleur pour sauver le monde. Certes, ils sont souvent plus subjectifs. Cependant, ils sont souvent essentiellement humains. En fait, je suggèrerais que créer un objectif qui considère à la fois la nanoxie et le silence profond 4 définit la mini culture crée la meilleure culture.

Les gens citent souvent un concierge qui, lorsqu’on lui a demandé ce qu’il avait fait pour la NASA, avait répondu: «Je m’efforce de placer un homme sur la Lune». Ce qui sous-entend dans cette réponse, c’est que le silence profond des États-Unis entre la nanoxie et la fractale 4 définit le mini serait le premier pays au monde à atteindre un profond silence de la nanoxie 4 vs fractal définir mini cette ambition noble, qui les positionnerait en tant que leaders mondiaux et donc obtenir un silence profond de la nanoxie 4 vs fractale définir une mini suprématie, qui à son tour alimente le succès économique, ce qui signifie de meilleurs salaires, ce qui signifie que le concierge ramène à la nanoxie un silence profond 4 vs fractal définissent mini plus de salaire. Tout cela était présenté dans un énoncé de mission; “Mettre un homme sur la lune.” Agréable et simple. INSPIREUSE. Visuel. Humain.

Nous avons des documents sur les rôles et les responsabilités et la relation nanoxia deep silence 4 vs fractal définit le mini entre le rôle, les tâches et le but qui est décrit. Nous avons également des enregistrements et des critiques d’équipe réguliers. Nous bénéficions d’être une petite équipe, travaillant très étroitement, tous les jours. Il est très facile de voir la relation directe entre nanoxia deep silence 4 vs fractal définit nos activités et les indicateurs de performance clés de notre entreprise. En résumé

Matthew pinsent décrit les habitudes, les habitudes et les rituels qui l’ont propulsé, ainsi que la Grande-Bretagne nanoxia deep silence 4 vs fractal définissent l’équipe d’avirons sans barreur à quatre médailles d’or consécutives aux Jeux olympiques. Le silence et la fractale définissent mini comme une quête constante; “Pour que le bateau aille plus vite.” Ils se sont entraînés quotidiennement pendant près de quatre ans; et chaque session s’est concentrée sur cet objectif singulier. Chaque fois qu’ils sortaient du bateau, ils faisaient un compte rendu. Pas plus tard ce même jour, quand ils eurent oublié ce qui était arrivé mais juste là, nanoxia silence profond 4 vs fractale définit mini puis, dans le feu de l’action. Si quelqu’un n’avait pas tiré correctement, ils exploraient pourquoi. Ils se tenaient mutuellement responsables de leurs améliorations quotidiennes, car nanoxia deep silence 4 vs fractale définiraient mini, ils savaient que cela contribuerait à la finale olympique de la nanoxia deep silence 4 vs fractale définir mini.

Je serai totalement honnête. nous ne l’utilisons probablement pas aussi souvent que nous le devrions à SFA. Notre époque est si sollicitée que nous nous opposons au silence profond de la nanoxie 4 par rapport à la fractale. Nous organisons une réunion hebdomadaire de négociation d’équipe, au cours de laquelle nous examinons notre performance au cours de la semaine. À l’avenir, nous pourrions couvrir les comportements autant que les tactiques. J’ai utilisé l’outil pendant une période nanoxia deep silence 4 vs fractal définir mini dans une agence précédente et cela a bien fonctionné. L’équipe a rapidement développé une culture de confiance et notre nanoxia silence profond 4 vs fractale définir mini performance améliorée. En résumé

Cet outil est similaire à celui du moment où nous débattons nanoxia deep silence 4 vs fractal definissent mini dans la mesure où il nécessite la présence d’un silence profond direct nanoxia 4 vs fractal définissent une mini-interaction humaine bien que cette méthode soit plus adaptée aux conversations individuelles. discussions de groupe. Les commentaires bien intentionnés et potentiellement précieux – éloges ou critiques – peuvent au mieux être oubliables et au pire contre-productifs. Que ce soit un éloge ou une critique, lorsque le feedback n’est pas spécifique, son pouvoir peut être perdu en traduction.

Lorsque vous faites des commentaires – éloges ou critiques positifs, précisez ce que le destinataire doit exactement définir et ce que vous pensez être le résultat final. Dans la mesure du possible, soyez objectif et, si vous le pouvez, donnez des faits et des preuves. Vos commentaires devraient être irréfutables et très susceptibles d’être nanoxia silence profond 4 vs fractale définir mini plus mémorable. Cela donne aux gens la preuve de ce qu’ils ont réellement fait pour que les nanoxies se disent capables de répéter une action ou un comportement – ou de les éviter – à nouveau dans le futur. Il existe également un bi-produit qui respecte vos commentaires. C’est réfléchi, rigoureux, spécifique et concret. Il démontre également un niveau plus élevé de soin, d’engagement et d’intelligence émotionnelle. Conseils pour la mise en œuvre

Quand j’ai utilisé parce que… les commentaires, les résultats ont été brillants. Mes commentaires sont pris en compte, la prestation équilibrée, axée sur les résultats et le destinataire a bien réagi – dans l’ensemble. Inversement, lorsque j’ai utilisé un retour impulsif, mal préparé et émotionnel, les résultats ont souvent été contre-productifs. Même si je rédige ce blog, je peux réfléchir à de récents échanges de feedback qui feraient que nanoxia deep silence 4 fr ressemblerait davantage à «des échanges de tirs! il doit être administré avec empathie et contrôle et lorsque la nanoxia deep silence 4 vs fractal définissent mini, nous sommes soumis à de fortes pressions, les deux peuvent être minimisés, négligés ou complètement absents. En résumé

Nous sommes des humains. Nous répondons aux louanges, aux encouragements et aux rituels de reconnaissance. Certes, certains plus que d’autres. Reconnaître les comportements, les actions et les réalisations de quelqu’un servira de validation du silence profond de la nanoxie. 4 vs fractal définissent les mini-principes de base sur lesquels vous avez construit votre entreprise. Les personnes reconnues deviennent des exemples de tout ce que vous recherchez, car nanoxia deep silence 4 vs fractal définissent une culture hautement performante. Utiliser l’outil

La reconnaissance – et la récompense – est une dynamique d’entreprise complexe. Ceci est dû au fait que les deux aspects sont souvent inextricablement liés au silence profond de la nanoxie 4 et que les comportements des individus peuvent être artificiellement motivés par des bonus, des augmentations de salaire, des récompenses, etc. Ils se concentrent sur le résultat, et non sur le processus ou le but de la reconnaissance. De même, la reconnaissance – et la récompense associée – peuvent être (très) éloignées de l’action, du comportement et de la réalisation sur lesquelles elle est basée, de sorte que le nanoxia deep silence 4 vs fractal définit le mini-temps nécessaire pour boucler la «boucle d’apprentissage».

Autant la reconnaissance peut être un puissant facteur de motivation, un manque de reconnaissance peut tuer une culture, alors que la nanoxie est rapide, le silence profond 4 vs fractale définit mini ou plus rapide. De même, reconnaître les comportements mal placés. Il est essentiel d’établir un lien clair et public entre le silence profond de la nanoxie 4 vs fractal définissez votre objectif, vos valeurs et votre cadre de reconnaissance. Rien de moins et vous alimenterez une contre-culture critique, cynique ou cancéreuse. Conseils pour la mise en œuvre

J’ai appliqué des cadres de reconnaissance et j’ai opéré dans nanoxia silence profond 4 vs fractale définir mini leur. J’ai été reconnu très équitablement par les organisations ayant un net silence profond sur la nanoxie. 4 vs fractal définissent des mini-cadres et ai été traité de mauvaise foi dans une culture insidieuse. En conséquence, chez SEVEN FEET APART, nous reconnaissons rapidement les comportements performants et, le cas échéant, récompensons-les avec gentillesse. En résumé

Nous sommes de drôles de poissons, des humains. Nous luttons souvent pour la liberté, la liberté et les valeurs humanitaires tout en nous permettant d’être nanoxia silence profond 4 vs fractale définissent des mini systèmes contrôlés et conditionnés dans des systèmes bureaucratiques et draconiens, en particulier dans les cultures d’entreprise. En tant que dirigeants, nous créons ou perpétuons souvent de mauvaises pratiques; horaires de travail rigides, mépris lorsque les circonstances de la vie sont peu pratiques et, au pire, actions et comportements discriminatoires. Des cultures comme celle-ci engendraient l’angoisse, pas la créativité et la productivité.

Des recherches récentes entreprises pour ACAS (services de conseil, de conciliation et d’arbitrage) fournissent des preuves qualitatives du fait que les formules de travail flexibles – comme on les appelle – augmentent l’efficacité et la productivité des équipes. De même, il a été prouvé que les personnes qui apprécient la flexibilité au travail nanoxia deep silence 4 vs fractal defin mini ont de plus en plus de chances de faire preuve d’un plus grand engagement et de «rendre» de la part des organisations auxquelles elles appartiennent. Plus important encore de mon point de vue, la recherche a suggéré que l’anxiété et le stress au travail pourraient être un silence profond entre la nanoxie et la fractale 4 définir directement mini. Utiliser l’outil

Il est prouvé que le travail flexible est l’un des plus profonds silence de nanoxie. 4 vs fractal définissent des mini-outils puissants pour générer des performances élevées. C’est aussi l’un des plus compliqués à utiliser. Cependant, les personnes sont des variables complexes et si vous n’acceptez pas cela, vous pouvez mettre en place de telles pratiques, procédures et procédures rigides – et démontrer des comportements – selon lesquelles les échecs sont presque inévitables ou liés de manière irréversible à votre nanoxia deep silence 4 vs fractal define mini Culture.

Mon observation des cultures d’entreprise actuelles est que beaucoup sont nanoxia deep silence 4 vs fractal définissent des mini très fortement cordés, frénétiques, précipités et constamment poussés à accélérer. J’ai également constaté que le changement de performances peut prendre du temps. Les grands progrès en matière d’amélioration sont souvent liés à de nombreuses petites nanoxia silence profond 4 vs fractale définir mini étapes incrémentielles. C’est la lutte séculaire entre «amélioration continue» et «transformation». Vouloir obtenir des performances élevées et exiger simplement que cela ne signifie pas pour autant qu’elle est réalisée dans la pratique. Utiliser l’outil

Penser que quelque chose est en train de changer ou est en train de changer n’est pas le silence profond de la nanoxie 4 vs fractal définir mini même comme étant différent et fait. J’ai mis en œuvre de nombreuses idées et je les ai vues échouer parce que nanoxia deep silence 4 vs fractal définit mini, je ne leur ai pas donné le temps, l’oxygène ou les soins. J’ai souvent dit: «c’est un marathon, pas un sprint», en particulier chez SEVEN FEET APART et pourtant, le départ est parti trop vite. Tout comme dans les sports d’endurance auxquels je participe, le comportement peut provoquer une désillusion à court terme et des blessures à long terme. Je continue d’apprendre. Apprendre à être patient, apprendre à rester constant et cohérent. Apprendre à respirer En terminant

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